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中国演艺企业多处小体量发展阶段

2012-12-21 11:41:08来源:新京报    作者:姜琳琳

   

  近日,第二届道略演艺产业年会暨2012演艺机构竞争力高峰论坛在京举办。作为论坛主办方,道略文化产业研究中心咨询总监毛修炳发布2012中国演艺机构竞争力排行榜。

  “演出产业发展多年来没有人能清楚地讲出演出市场规模到底有多大。”毛修炳表示,“中国演出票房收入100多亿元,从业机构却达1万多家,平均一个机构一年仅有100万元的票房,演艺产业难以突破小机构经营的怪圈,真正的文化航母在演艺产业里基本不存在。”

  龙头榜单出炉

  数据显示,2011年中国演出市场票房收入达到120.9亿元,演艺机构达到1.1万多家,企业平均市场影响力均显不足,缺乏实力雄厚的大型文艺演艺企业。此次,道略推出了国内首个演艺机构竞争力排行榜,目的就是推出演艺航母企业的标志性意义。他们对演艺机构的评价体系为统筹营收能力、成长能力、品牌影响力和创新能力四个方面,设定了年收入、盈利率、收入增长率、市场拓展性、观众人数、企业曝光率、新创产品数量和运营创新八个指标,其中年收入、收入增长率和盈利率三个核心指标合计所占权重达到90%以上。

  本次榜单推出的中国演艺机构十强构成全国首个演艺行业“亿元俱乐部”。该演艺机构十强主要分布于与旅游产业融合发展的旅游演出、具有市场化运作模式的大型演艺集团、在产业链某环节取得突破性发展的行业服务平台、连锁化与规范化发展的娱乐演出业、具有品牌和资源优势的演出场馆等五个不同领域,其中国有院团占据大部分。十强分别为杭州宋城旅游、北京保利剧院、国家大剧院、北京演艺集团、北京红马传媒、丽江玉龙雪山印象旅游、东方演艺集团、杭州金海岸、江苏演艺集团、重庆演艺集团。

  在细分领域,道略则在当下演出市场中占据强势地位的旅游演出、话剧演出、演艺集团三板块推出领域三强。旅游演出三强为宋城旅游、印象旅游、上海时空之旅,演艺集团三强为北京演艺集团、东方演艺集团、江苏演艺集团,话剧演出机构三强为中国国家话剧院、上海话剧艺术中心、开心麻花,娱乐演出企业三强为杭州金海岸、湖南琴岛文化、湖南红太阳。

  产业“大而不强”

  根据道略的调查数据,2010年其首次在全国范围内对演出市场进行统计,得出108亿元的产业规模,当年比电影票房多4亿-5亿元。而2011年中国演出票房为121亿元,发展速度已落后于电影市场。“这不排除电影市场近两年发展提速,今年电影市场票房应能突破150亿元。尤其在观众人次上,而中国演出观众目前大约7亿人次,且自2011年来一直在下降。”毛修炳说。“产业发展不均是演出业的主要问题。”毛修炳认为,在内容生产领域,演出产业一直有不亚于电影产业的规模和实力,但在剧场、院线、消费基群等领域的提升速度均比不上电影产业。目前来看,演出产业有几个板块发展较好,占产业贡献比最大。一是旅游演出,2011年票房收入达28亿元,占了总产业票房的1/5强。另外就是话剧和娱乐演出,随着城镇化的快速推进,特别以北京和上海为代表的大城市,白领阶层以及中产阶级的快速崛起,给这些戏剧板块以消费支持。娱乐演出的特点是大众消费,目前湖南、江浙一带做得比较好。

  尽管演艺产业在文化创意产业中还不算排头兵,但北京市文化创意产业促进中心主任梅松认为,2011年北京市文化创意产业增加值近2000亿元,其中以演艺为主的文化艺术对收入贡献率达到2.4%,虽然排名靠后,但增速突出,由最初的0.7%仅三年时间已增长到2.4%。且目前从业人员达到140万人,占北京市整个就业人口的15.2%,该数据已接近于包括东京、纽约在内的世界主要城市水平。

  尚需资本助力

  去年,北京戏逍堂在其即将启动的大型院线计划中吸引到一笔2亿元的风险投资,开京城话剧和风投联姻先河。此后,原本属投资“冷门”的演艺产业与资本的融合不断拓展。中国文化产业投资基金正在考虑注资北京开心麻花公司。整体演艺产业方面,远到“印象”系列不谈,近期达晨创投也已正式投资湖南琴岛演艺,北京也推出首只演艺产业基金。

  从投资商角度来决定给哪些演艺企业投资,达晨创业投资有限公司执行总裁赵小兵认为,首先看内容,这是投资机构考量演艺企业的首要指标,具体参数就是拥有当下高票房,且能够长期获得高票房的演艺产品。迄今为止,达晨创业已在文化板块投资7亿元,对演艺板块也持续在关注。“通常投资机构观察内容好坏的参照是剧目能否坚持长期驻演,比如北京刘老根大剧院和湖南琴岛这样的城市娱乐演出项目。”赵小兵说。另外,从资本获利角度,内容企业是否能将自己的产品进行快速复制,形成持续高涨的增长率,也为投资机构所看重。“内容复制能力是目前演艺运营企业遇到的一个最大挑战。”赵小兵认为,总体而言,投资人会从企业收入增长、内容可持续性、异地复制性、产品盈利模式以及企业经营者的团队素质等方面综合考量。

  “其实投资机构非常希望看到国内出现美国迪斯尼公司式的经营,在演艺内容之外延伸至乐园和其他衍生品,或者跟影视类企业融合,形成大的综合性娱乐集团。”赵小兵说。

  (编辑:王日立)


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