作者：全智

A8音乐集团原总裁张平合

    2月24日下午消息，A8音乐原总裁张平合刚在接受新浪科技独家专访时透露，未来将变身天使投资人，重点关注互联网与电信领域。他还表示，离开A8音乐在此前既定计划之中，目前离开对公司影响最小。

　　A8音乐集团今日宣布，总裁张平合辞去A8音乐集团总裁职务，同时将出任A8音乐集团的董事，并担任集团战略与管理高级顾问。张平合于2006年7月加盟A8音乐集团以来一直担任集团总裁职务。任职期间带领A8音乐集团进行系列改革，成功帮助A8音乐集团走出低谷，最终在香港主板上市。在加盟A8音乐之前，张平合还曾相继出任浩方平台、雅虎中国的掌门人。

　　完成加盟A8目标，离开在规划中

　　新浪科技：我们知道，A8去年6月份在香港成功上市时，到现在还没满一年，您选择在这个时间点离职基于哪些考虑？

　　张平合：离职计划不是今天才想出来的，大约在几个月前规划好的，与包括CEO刘晓松在内的管理团队有过很好沟通。从时间点考虑，A8上市，业绩表现一直不错，团队这两年有很多新人成长起来，我现在从日常管理中退下来，对公司影响最小。其实我进入A8的时候也有一个目标，当时2006年无线行业不太好，我希望能把A8的业务带起来，并成功上市。这些今天都得到实现了。

　　新浪科技：您怎么评价自己在A8的职业生涯，上市是不是您最满意的作品？

　　张平合：对我个人来讲，收获最大的是结交了一些很出色的朋友，尤其是刘总，我们经过两年共事从同事变成好朋友，这也为我们未来的合作铺下基础。我也从A8学习了不少东西，概括起来是2方面：一是在行业不好的时候，企业怎么认清自己核心竞争力并坚持自己看准的方向；二是如何通过内部管理与外部合作，让公司脱颖而出。

　　当初有朋友不看好自己加盟A8

　　新浪科技：您刚也提到，2006年您进入A8音乐的时候，这行业其实并不景气，是不是当时有一些朋友给您提过反对意见？

　　张平合：2006年确实是整个无线行业比较差的时候，有好几个公司转型，或者去做电子商务，所以这个时候怎么能够看清方向，坚持自己的路走下去，这是我在A8感受特别深的经历。当初进A8，确实有些朋友不太看好，或者表示不解，我认为做选择很关键的是对一个公司核心价值的判断。我看好A8的团队，以及这企业本身的价值。经过2年发展，也证明了当初我的选择是对的。

　　熊晓鸽曾建言在民企做事需放低姿态

　　新浪科技：从浩方到A8，您选择的都是民营企业，这是基于什么考虑？

　　张平合：有一个故事，大概在1998年，我去旧金山开会，在东京转机，遇到一个民营企业家，跟他有了一个当面交流的机会，到现在有11年了，但当时的记忆还很深刻。从他身上，我看到中国可能也会出现一些日本索尼那种世界级企业的可能，而这个企业在2年前已进入500强了。

　　当时我还在外企，我是2001年出国，2004年回国，这几年发现中国民营企业发展比我想的好很多，快很多，尤其是互联网领域。当时见了一圈互联网的老总，更坚定了这种感觉。在外资企业，很容易做到头，决策权也不大，但在民营企业，除了拥有决定一个企业发展方向的空间，还有跟随这个企业发展壮大的无限可能。这是民营企业最吸引我的地方。

　　新浪科技：您认为在民营企业做事，哪些素质或心态最重要？

　　张平合：我与A8股东IDG的熊晓鸽先生有过交流。他说进入一个企业，不要想着过去的成就，而是想着怎么为这个企业做实事。我很认同这一点，提醒自己以做实事心态去做事情，把自己的心态要放好，忘掉过去，跟随这个企业一起成长，这样才能取得更好成绩。

　　未来重点关注投资，不会亲自创业

　　新浪科技：您对未来职业生涯有什么规划，以后看好哪些领域？

　　张平合：我前几天出去休了几天假，想了一些事情。我去趟日本，日本TMT产业发展比我们超前一些，特别是移动互联网。春节我还去了一次日本，未来我会关注我最熟悉也最感兴趣的互联网、电信方面。

　　新浪科技：没想过创业么？

　　张平合：现在没有很强烈的创业冲动。如果十年前，我不用想，肯定是创业。但我现在的优势在于，帮助团队看方向。纯说干活，40岁的我比30岁的人冲劲肯定少一些。我擅长的是管理与运营方面，现在有些投资朋友找我看项目，我自己也会投资一点个人项目。如果有合适的项目机会，让我能跟随企业一起成长，我也会考虑。这方面就是没有一个很明确的规划，有些随缘。

　　新浪科技：现在有没有遇到一些看好的项目？

　　张平合：我最近在关注一个做大学生就业的项目，现在市场大学生毕业就业率才32%，问题有两方面：一方面大学生没工作，第二是企业花钱找不到人。我觉得这个项目未来可能发展不错，还在关注他们。我现在也还得分精力协助A8的战略规划，而且我投资的项目也不会与A8冲突。

　　雅虎曾错失并购腾讯机会

　　新浪科技：您的老东家中国雅虎今天已经放弃搜索核心，转型社区了，您怎么看它的发展？

　　张平合：从我2001年离开雅虎之后的事情，不管是周鸿祎还是马云，我都不好评价太多。但在我担任的时候，感觉雅虎犯了太多战略性的错。我本人有几件事，现在总结起来可能有些像马后炮，但还是有参考价值的。这四件事情是：一，当年有机会并购腾讯，但雅虎总部没让做，很可惜；第二，有机会并购一个门户网站；第三，与中国联通结成战略合作伙伴。第四，与中国移动在邮箱在邮箱上战略合作。

　　上面四件事情，后来一件都没有成，这都是由于雅虎美国总部不太懂中国市场造成的。雅虎美国公司核心决策人，并不懂中国市场的特别。当初在面临并购腾讯还是奇摩的时候，总部选择了收购奇摩，中国决策者眼睁睁地看着，没办法。还有跟中国移动的合作，如果成了，现在都难以想象是什么局面。但在美国运营商与互联网的合作没有先例，他们看不懂这种模式。雅虎当年在战略上犯了太多错误，机会转瞬即逝，错过了后面再努力，就难了。

  （编辑：许丹华）