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不想当炮灰 就得披上大片外衣

2009-12-04 11:53:05来源:潇湘晨报    作者:

   

   以《我的唐朝兄弟》为鉴,中国电影播映的规则实际上很明晰:发行和宣传往往占有很大的比重。

  中影华夏发行方曾透露,中国电影在宣传方面的经费有时候要达到整个影片投入的10%。往往是宣传得越好,发行公司越好,即使是中小成本的电影,也会被包上大片的外壳。

  而那些小公司制作发行的小成本电影,比如《夜,店》、《我的唐朝兄弟》,前期宣传投入不够,不可能被观众知晓,也就意味着不被院线重视。很简单,至少从目前的中国电影播映规则来看,前期宣传起到关键作用。一句话:不想当炮灰,就得披上大片的外衣。

  现象

  不光是“唐朝兄弟”,还有《斗牛》

  50部电影蜂拥挤进今年的贺岁档,除了几部商业大片,其余全是中小成本制作,第一个沦为炮灰的正是当初号称要“打响贺岁档首炮”的《我的唐朝兄弟》。而在此之前,把黄渤推上金马影帝宝座的《斗牛》,算是近来口碑最好的小片,首周票房很快突破千万,但当它上映一周后,便撞上了《建国大业》,电影院线不再给出空间,其最终票房数据也停留在1000余万。同时口碑不俗的《夜,店》也因暑期档大片太多,几乎失去了生存的空间。事实上,一年400多部的电影产量,除了可数的十余部商业大片在银幕上耀眼外,中小成本电影能够突围市场的,凤毛麟角。

  对比来看,自《英雄》开启中国电影大片时代后,中国电影人逐渐意识到宣传的重要性。《风声》总投资8000万,宣传占去2000万;《非常完美》投资5000万,宣传费用比例高达5成。

  原因

  大片占去太多市场资源

  当中国商业大片“亿元俱乐部”的成员在逐年增长时,有人喊出了“中国的好莱坞时代来临了”的激昂声音,在看到大投入、大宣传获得大产出的巨大利润下,影视公司等民营资本把更多的钱投入到大片上,中国电影市场进入了大片期。

  反观其他国家电影,几乎都是以中小投资的影片为主,中国的电影市场是个很明显的“倒金字塔”。许多中小投资的影片拿不到多少票房,大片占去了过多的市场资源,中国电影无法实现多元生存。

  “尽管有些观众想看一些电影又看不到,这也是没有办法,因为不是观众的喜好在决定电影生产”。一位影城的经理这样诉说,“全国大部分院线都给了大片,中小投资的电影几乎很难有机会进去。”喜欢满世界找“有智慧的电影”看的影评人吴娈厌倦了大片轰炸式的引诱,“那些大成本、有‘背景’的大片几乎就是一个劫道的,把各种资源都几乎霸占了,就是吃霸王餐嘛!”[NextPage]

  制片方(《夜,店》导演杨庆)

  “很多影院根本就不上映我的电影!”《夜,店》导演杨庆如此总结票房失利的原因,“院线的权力太大了,要是他们不给你排档,或者给你排特别差的时间段,再好的片子也会玩完。《夜,店》受排挤不是发行公司的问题,问题出在院线。”他甚至质疑院线的背后有潜规则。杨庆说:“我的第二部电影,一定要争取拉一家院线来当投资方,以保证作品上映时,不至于被穿小鞋、受排挤。”

  电影发行人凌先生表示:“国产中小成本电影正处在一个博档期、争排期的尴尬处境。当对手是大片时,影片质量已经不再重要。现在不是说谁动了中小成本电影的奶酪,而是大片一来,中小影片的餐具就被收走了。比如《2012》放映期间,好多电影院就只放三四部电影了,观众没有选择余地。”

  资深电影人文隽更是一针见血,“当小片不能说服院线经理时,他们就难以找到生存之道!”这也是为什么最近电影出品方与院线频频互动的原因:《集结号》在上映半年前,就与“八大院线”有过声势浩大的签约仪式;《机器侠》开机发布会请来十大院线;《锦衣卫》开机,来自30多条院线的老总作为嘉宾力挺……

  

  电影院(上海联和院线副总吴鹤沪)

  对于“排片潜规则”的指责,院线公司宁愿反过来看。上海联和院线副总吴鹤沪直言:“片子投资大小、发行公司是哪家根本不是决定排片的依据。一切由观众的喜好决定。如果说有什么‘潜规则’,那我们服从的是市场‘潜规则’。”他指出,电影院的排片计划是根据观众的进场人数来设定的。“根据观众人数排片,这就是市场。哪部电影能吸引更多观众,我们就把相应的时间段给它。把有限的放映空间排给有观众缘的电影,显然无可厚非。”

  吴鹤沪表示,现在影片越多,观众选择越多,但影院排片也越难。吴鹤沪把《夜,店》上映的暑期档比作“高速公路”,“高速公路确实比较快,但如果车子全往那里挤,也会塞车啊!”现在,贺岁档比暑期档还要密集,“如何安排让人发愁。我们还没有机制来应对影片档期的协调,只能靠院线来做二传手,仅仅通过自我的内需上来调节,因此随意性比较大,中小影片随意性更大。”

  然而,“唯市场论”并不能安抚电影发行人的情绪,凌先生直言:“这种情形长远来看并不利于中国电影的发展。作为电影产业的终端,影院应用理性的眼光来看待本土中小成本电影。从市场角度出发,让观众用电影票来决定一部影片的去留,但从影院的自身品牌来讲,也应当给予观众更多的选择空间。”

  生存样本

  1.档期选择  “对国产片,尤其是低成本影片来说,选择恰当的档期,是赢得市场的关键所在,而不能一味只盯着几个大档期看。”上海联和院线副总吴鹤沪以去年大卖的黑马小成本影片《十全九美》为例,“去年暑期档适逢北京奥运会,很多制片方不肯把电影安排在此档期上映,导致很多院线无片可放。这时《十全九美》适时出击,票房大卖,这是值得同行学习的。”

  2.免费放映  2006年,投资仅为300万的《疯狂的石头》大卖,除了电影本身的高品质,以及有关部门出于保护国产电影的意图限制进口大片规模外,《疯狂的石头》先在一些城市免费放映,还请了很多的媒体记者看片,“等到上海电影节媒体看片时,从头到尾鼓掌超过60次,知名度就打响了”。在台湾创下票房奇迹的《海角七号》,用的也是此招。

    (实习编辑:罗琰)


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